|
|
 |
|
|
 |
|
|
|
|
125468, Москва, Ленинградский пр., д.53
тел/факс: 8(495)727-1790, 8(499)943-9328,
8(499)943-9540
|
|
|
|
Институт / Структура института
Орган управления
- Ректор Института - руководит и координирует всю учебную, научную, хозяйственную и финансовую деятельность Института. Полномочия ректора Института включают в себя все функции первого руководителя учреждения согласно действующему законодательству. Срок полномочий ректора - 5 лет. Ректор вправе передавать часть своих полномочий проректору, иному должностному лицу.
- Ректорат - создан при ректоре Института для решения функциональных задач управления Институтом. Состав ректората, его функции и порядок работы определяется положением о ректорате.
- Ученый совет - научно-методический орган управления Институтом. Ученый совет работает в соответствии с положением, заседания проводятся не реже одного раза в квартал. Возглавляет Ученый совет ректор Института. Избранный состав утверждается и объявляется приказом. Срок полномочий Ученого совета - 3 года.
Экономический факультет
- Специальность - "Финансы и кредит"
- Специализации: "Оценка собственности", "Финансовый менеджмент", "Банковское дело", "Ценные бумаги и финансовый инжиниринг"
- Квалификация: "Экономист"
- Специальность: "Антикризисное управление"
- Специализации: "Антикризисное управление предприятием", "Антикризисное управление кредитной организацией"
- Квалификация: "Экономист-менеджер"
Кафедры
- Кафедра "Оценочная деятельность и антикризисное управление".
- Кафедра "Финансы и кредит".
- Кафедра фундаментальных и общепрофессиональных дисциплин.
- Кафедра "Правовое регулирование рыночной экономики".
Структурные подразделения
- Дирекция финансово-экономического планирования.
- Административный департамент.
- Отдел по повышению квалификации.
- Учебно-методический отдел.
- Отдел по связям с общественностью.
- Приемная комиссия.
- Отдел по работе с регионами. Осуществляет контроль и координацию деятельности представительств Института.
- Центр по трудоустройству.
- Отдел информационных технологий.
|
|
